Nous sommes différents, des individus aux motivations propres. Nous avons souvent une histoire personnelle et un cheminement singulier. Ce point important échappe malheureusement à certains managers qui appliquent les mêmes recettes avec chaque membre de leur équipe. ça ne marche pas toujours. Et on a vite fait de traiter un collaborateur de personne difficile ou de rebelle. La cause est peut-être à rechercher ailleurs. J'ai aussi fait cette erreur dans le passé.
Il y a un de vos collaborateurs qui aime être rassuré , il aime savoir si ce qu’il fait est bien, il aime bien que vous soyez après lui, il a besoin de cette pression pour avancer, un autre a besoin de plus de marge, de plus de liberté d’action et d’initiative , il vous consulte moins , un troisième est un peu entre les deux.
Comme manager, vous avez besoin de diriger l’équipe mais aussi de manager les individus : c’est le management situationnel: Qui est en face de moi ? Quels sont ses besoins ? Qu’est ce qui le motive ? Comment le gérer ?
En tant que manager de personnes, c’est à vous à vous adapter à vos collaborateurs et non l’inverse ; le manager efficace est un caméléon qui prend la couleur de l’environnement dans lequel il se trouve, il apprécie le degré d’autonomie ou de guidance qu’attendent de lui ses collaborateurs.
Le manager efficace s’adapte à la situation et adopte le mode de management qui correspond à chaque situation.
Manager les personnes c’est tout simplement les conduire vers des hauts niveaux de performances, « c’est obtenir des résultats non par soi-même mais par l’intermédiaire des autres » ; il faut donc les connaître.
Jeams Olla
Associé
