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24 juillet 2017
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L'article en détail

 
Les défis des DRH aujourd’hui
Les défis des DRH aujourd’hui
 
Plusieurs défis s’érigent devant les DRH aujourd’hui en tête desquels se trouve la "guerre" pour les talents. Les DRH doivent faire montre d'esprit d'initiative et d'innovation dans leur action, parce qu'ils sont au centre de cette guerre: Excellent défi stratégique à relever!                  
               
Le salaire
Payer des salaires compétitifs est un défi majeur dans un environnement économique difficile. Le DRH doit  s’assurer que sa grille de salaire, en somme, le package que la société  offre aux employés est compétitif. Cela doit être revu à intervalles réguliers…

Offrir des réelles perspectives de progression

Il n’y a pas encore si longtemps,  on entrait dans une entreprise pour durer…  pour faire carrière… jusqu’à la retraite. Aujourd’hui non seulement les « jeunes »  (et les moins jeunes) veulent des emplois bien payés mais, ils veulent aussi  aller vite, très vite. Ils n’ont plus le temps d’attendre…. comme le chef qui a attendu 20 ans pour être là où il est. 

Nous sommes à l’ère de la vitesse, on aime ou on n’aime pas mais c’est comme ça. Il faut leur proposer des perspectives d’avancer de progresser vite sinon ils vont voir ailleurs sur le marché

 L’appel du marché : les offres d’emplois/ « la chasse »

 Justement le marché est plus présent. Les recruteurs et chasseurs de têtes approchent "vos" employés pour leur faire des propositions d'emplois intéressants en termes de contenu et de rémunération… alors ils partent. Il ne faut pas s'en offusquer. Certes ce n'est jamais agréable de voir un talent ou un bon élement partir mais c’est la loi de l’offre et de la demande et... le marché du travail n’y échappe pas. Vous aussi vous êtes dans le marché du travail, il vous est aussi ouvert!.

Les armes actuelles des DRH

La  fidelisation : l’argent réel ou différé et… le matériel

Les entreprises s’évertuent à mettre en place des « produits » pour fideliser leurs talents ou leurs meilleurs éléments « retraite complémentaire, stocks option, véhicule de fonction, téléphone, 13e 14e voir 15e mois etcrien n’y fait ils partent quand même!

 La carrière

On fait miroiter des carrières aux talents «  Ne t’inquiète pas tu vas remplacer ton chef bientôt » ça marche un moment et puis ça craque parce que dans 80% des cas les choses ne se passent pas comme prévu

                        Comment faire? 

Il faut concevoir ou repenser « la proposition de valeurs aux employés »

Je pense que beaucoup d’entreprises -et particulièrement les DRH- devraient commencer à réfléchir sur leur « proposition  de valeurs aux employés » En d’autres termes  formuler de façon concise et attractive ceci« Voici ce  que nous vous offrons si vous venez travailler chez nous ? »

Cette promesse doit être conçue comme un véritable produit marketing et elle doit être globale. Le but ici est de développer votre marque employeur

La promesse doit être fonction de votre business, elle doit être à la fois réaliste et donner envie... faire rêver…

Chaque business doit faire des promesses différentes en tenant compte de ses particularités.

Quelle est la nature de votre business et quelles propositions de valeurs pouvez-vous faire à vos employés actuels ou potentiels ?

 

 Jeams Olla

 Consultant formateur

Associé

                                       
 
    
Rubrique : Emploi - Formation & développement
 
 
    
 

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