La GRH (Gestion des Ressources Humaines) est perçue par les PME (Petites et Moyennes Entreprises) comme trop sophistiquée et, ce faisant, elles se privent ainsi de moyens d'augmenter leur productivité grâce à une meilleure gestion de leur capital humain.
Des outils et des pratiques RH inadaptés aux PME ou aux TPE( Très Petites Entreprises)
On doit reconnaître que ce qu'on écrit sur la GRH, met en avant des outils et/ou des pratiques de gestion des ressources humaines conçues et pensées pour les grandes organisations. Celà est de nature à éloigner la GRH des managers alors même que, dans la PME, la gestion des ressources humaines est un facteur clé de réussite.
Sincèrement qu'est ce qu'une PME va tirer de la GPEC (Gestion prévisionnelle des Emplois et des compétences) ? c'est un terme barbare pour elle et surtout une telle sophistication n'est pas necessaire. La mise en place des ces outils requiert des moyens humains et financiers que les PME n'ont pas toujours.
La GRH dans la PME
En pratique, la Gestion des Ressources Humaines dans la PME se limite généralement au paiement des salaires, aux déclarations sociales, en somme, à la gestion administrative du personnel. Les aspects de développement des compétences des salariés, de mobilté, par exemple, sont peu ou pas du tout pris en charge par le dirigeant qui manque de temps.
Appel à l'expertise
Les dirigeants de PME qui sont soucieux d'une gestion rigoureuse de leur capital humain, devraient sans hésiter s'entourer, même de façon ponctuelle, de professionnels RH.
Pouquoi, par exemple, ne pas avoir recours aux conseils et à l'assistance d'un professionnel RH qui viendrait une à deux fois par mois dans l'entreprise pour aider le dirigeant à mettre en place des stratégies de recrutement ( recherche de compétences ou suivi des compétences), à mettre en place des plans de formation et assurer leur mise en oeuvre, à mettre en place des plans de développement (gestion des intérêts et carrières des ouvriers clés), à s'assurer que les rémunérations sont compétitives etc. etc.etc ).
Avoir recours à un consultant Ressources Humaines (et qui par définition n'est pas salarié de l'entreprise) permet d'allier une expertise externe pointue avec une connaissance de l'entreprise
Jeams Olla
Associé
