26 avril 2017
Formation Recrutement Services et Assistance RH Gestion du changement Communication interne Etudes & Conseils Nous Contacter

L'article en détail

 
Qui doit gérer les ressources humaines dans une organisation ?
Qui doit gérer les ressources humaines dans une organisation ?
 

 

On considère traditionnellement que le DRH ( directeur des ressources humaines) est celui qui gère les ressources humaines dans une organisation. Si cette affirmation n’est pas fondamentalement fausse, il faut néanmoins la nuancer car, plus que par le passé, le véritable gestionnaire des ressources humaines au quotidien est le superviseur, la hiérarchie directe de l’employé.

Alors quel  est donc le rôle du DRH ?

Le DRH est le professionnel de la discipline, le spécialiste

Pour prendre une analogie avec la médecine,  nous dirons que la hiérarchie, le chef direct de l’employé est le médecin généraliste lorsque le DRH lui est le spécialiste, celui qu’on vient voir lorsqu’on a un problème  sérieux, une difficulté particulière dans la gestion des ressources humaines de son unité , de son département.  Le DRH ne devrait intervenir qu’en cas de problème spécifique ; le quotidien étant lui assuré par la hiérarchie. 

Les implications

Les implications d’une telle approche sont de deux ordres

1.      Un professionnel  RH  compétent

D’abord, cela suppose  que le DRH est un véritable professionnel de la discipline RH  pas, comme on le voit encore dans certaines organisations, le type qui est DRH parce qu’on ne sait pas très bien où le mettre (cela ne veut pas du tout dire que ces personnes soient mauvaises ou incompétentes), ou plus positivement, le gars à haut potentiel qui doit passer par la RH avant d’aller plus haut. Je préfère  d’ailleurs la deuxième hypothèse car, en principe, ce sont des esprits brillants qui ne durent pas trop dans le rôle, ils ne font que passer et tant mieux, si leur passage dans la gestion des ressources humaines en fera de bons directeurs plus tard. Certaines entreprises  exigent ce parcours  professionnel– passage par la DRH-  pour leurs cadres à haut potentiel

 

2.      Des outils

 

Ensuite, pour qu’une telle approche fonctionne, il faut  que le DRH ait développé en interne  des outils de gestion des Ressources Humaines  mis à la disposition des superviseurs et des hiérarchies pour gérer au quotidien leur personnel, par exemple mettre en place un manuel de gestion du personnel , disponible aussi bien pour les hiérarchies que pour les employés,  développer un livret de l’employé qui est  remis à tout nouvel  arrivant et précisant les droits , devoirs/obligations  de l’employé, rappelant les principales politiques/procédures  de gestion du personnel  de la société , assurer des sessions de sensibilisation/formation et de coaching des hiérarchies et des employés sur les questions relatives à la gestion des ressources humaines. On ne viendrait voir le spécialiste RH que lorsqu’il y a véritablement un problème qui requiert des compétences spécifiques.

Dans le prochain article nous verrons  quelles sont les activités qui constituent les zones de compétences d’un professionnel de la gestion des ressources humaines

Jeams Olla

Associé

 

 
    
Rubrique : Management Leadership
 
 
    
 

Réagir à l'article

Je déclare avoir pris connaissance et avoir approuvé la Charte de modération et j'accepte que ma réaction soit publiée dans le site IADL JOB
cryptographe
cryptographe

Vos réactions | 0 réaction(s)

 
Aucune réaction pour le moment
 
www.iadl-job.com - © IADL-JOB 2009
Accueil Qui sommes-nous Inscription candidats Inscription recruteursContact Conditions générales d'utilisation Mentions légales
Création du site par : Création site internet - Graphisme - Site minute